Acqui-hire adalah strategi akuisisi yang dilakukan oleh perusahaan besar untuk mengakuisisi perusahaan kecil atau startup dengan tujuan untuk mendapatkan karyawan atau tim yang ahli di bidang tertentu. Perusahaan besar yang melakukan acqui-hire biasanya tidak tertarik dengan produk atau layanan yang ditawarkan oleh perusahaan kecil atau startup yang diakuisisi, melainkan lebih tertarik untuk mendapatkan karyawan atau tim yang ahli di bidang tertentu.
Ada beberapa alasan mengapa perusahaan besar melakukan acqui-hire. Salah satu alasannya adalah untuk mendapatkan karyawan atau tim yang ahli di bidang tertentu yang dibutuhkan oleh perusahaan besar tersebut. Misalnya, jika perusahaan besar tersebut membutuhkan karyawan yang ahli di bidang pengembangan perangkat lunak, maka perusahaan besar tersebut dapat melakukan acqui-hire terhadap perusahaan kecil atau startup yang memiliki tim pengembangan perangkat lunak yang bagus.
Alasan lain mengapa perusahaan besar melakukan acqui-hire adalah untuk mendapatkan karyawan atau tim yang memiliki pengalaman di bidang tertentu. Misalnya, jika perusahaan besar tersebut membutuhkan karyawan yang memiliki pengalaman di bidang pemasaran digital, maka perusahaan besar tersebut dapat melakukan acqui-hire terhadap perusahaan kecil atau startup yang memiliki tim pemasaran digital yang bagus.
Acqui-hire dapat menjadi strategi yang efektif bagi perusahaan besar untuk mendapatkan karyawan atau tim yang ahli di bidang tertentu. Namun, perlu diingat bahwa acqui-hire juga memiliki beberapa risiko. Salah satu risikonya adalah karyawan atau tim yang diakuisisi tidak dapat beradaptasi dengan budaya perusahaan besar tersebut. Risiko lainnya adalah karyawan atau tim yang diakuisisi tidak dapat bekerja dengan baik dengan karyawan atau tim yang sudah ada di perusahaan besar tersebut.
Berikut ini adalah beberapa tips untuk melakukan acqui-hire yang sukses:
✔️ Pastikan bahwa tujuan dari acqui-hire jelas. Apakah Anda ingin mendapatkan karyawan atau tim yang ahli di bidang tertentu, atau Anda ingin mendapatkan pengalaman di bidang tertentu?
✔️ Lakukan riset yang mendalam tentang perusahaan kecil atau startup yang akan Anda akuisisi. Pastikan bahwa perusahaan tersebut memiliki tim yang ahli di bidang yang Anda butuhkan.
✔️ Buatlah rencana yang jelas tentang bagaimana Anda akan mengintegrasikan karyawan atau tim yang diakuisisi ke dalam perusahaan Anda.
✔️ Berikan dukungan yang dibutuhkan oleh karyawan atau tim yang diakuisisi untuk beradaptasi dengan budaya perusahaan Anda dan bekerja dengan baik dengan karyawan atau tim yang sudah ada di perusahaan Anda.
Berikut adalah beberapa dampak negatif dan positif dari acqui-hire:
🔘 Dampak negatif:
🔎 Biaya yang tinggi: Acqui-hire dapat menjadi sangat mahal, terutama jika perusahaan besar mengakuisisi perusahaan kecil atau startup yang memiliki tim yang ahli di bidang tertentu.
🔎 Risiko integrasi yang gagal: Acqui-hire dapat gagal jika perusahaan besar tidak dapat mengintegrasikan karyawan atau tim yang diakuisisi ke dalam perusahaannya dengan baik.
🔎 Potensi kehilangan karyawan: Karyawan atau tim yang diakuisisi mungkin tidak senang dengan budaya perusahaan besar atau tidak cocok dengan karyawan atau tim yang sudah ada di perusahaan besar tersebut. Hal ini dapat menyebabkan karyawan atau tim yang diakuisisi keluar dari perusahaan besar tersebut.
🔘 Dampak positif:
🔎 Meningkatkan kemampuan perusahaan: Acqui-hire dapat membantu perusahaan besar untuk meningkatkan kemampuannya di bidang tertentu dengan mendapatkan karyawan atau tim yang ahli di bidang tersebut.
🔎 Memperluas pasar: Acqui-hire dapat membantu perusahaan besar untuk memperluas pasarnya dengan mendapatkan karyawan atau tim yang memiliki pengalaman di bidang tertentu.
🔎 Meningkatkan inovasi: Acqui-hire dapat membantu perusahaan besar untuk meningkatkan inovasinya dengan mendapatkan karyawan atau tim yang memiliki ide-ide baru.
Acqui-hire dapat menjadi strategi yang efektif bagi perusahaan besar untuk mendapatkan karyawan atau tim yang ahli di bidang tertentu. Namun, perlu diingat bahwa acqui-hire juga memiliki beberapa risiko. Oleh karena itu, penting untuk melakukan riset yang mendalam dan membuat rencana yang jelas sebelum melakukan acqui-hire.
Lalu bagaimana caranya agar perusahaan Anda bisa terlihat dan bisa di akusisi oleh perusahaan yang modalnya lebih besar dari perusahaan Anda?
Berikut adalah beberapa tips agar perusahaan besar mau mengakuisisi perusahaan Anda:
✔️ Pastikan perusahaan Anda memiliki produk atau layanan yang unik dan menarik. Perusahaan besar akan lebih tertarik mengakuisisi perusahaan yang memiliki produk atau layanan yang unik dan tidak dapat ditemukan di tempat lain. Produk atau layanan tersebut haruslah memiliki potensi untuk meningkatkan pendapatan dan pangsa pasar perusahaan besar.
✔️ Pastikan perusahaan Anda memiliki tim yang solid dan berpengalaman. Perusahaan besar akan lebih tertarik mengakuisisi perusahaan yang memiliki tim yang solid dan berpengalaman. Tim tersebut haruslah memiliki kemampuan untuk menjalankan bisnis dengan baik dan mencapai target yang telah ditetapkan.
✔️ Pastikan perusahaan Anda memiliki pertumbuhan yang pesat. Perusahaan besar akan lebih tertarik mengakuisisi perusahaan yang memiliki pertumbuhan yang pesat. Pertumbuhan tersebut menunjukkan bahwa perusahaan Anda memiliki potensi untuk menjadi lebih besar dan lebih sukses di masa depan.
✔️ Pastikan perusahaan Anda memiliki budaya kerja yang sesuai dengan perusahaan besar. Budaya kerja yang sesuai akan membuat proses integrasi perusahaan Anda dengan perusahaan besar berjalan lebih lancar.
✔️ Pastikan perusahaan Anda memiliki harga yang wajar. Perusahaan besar akan lebih tertarik mengakuisisi perusahaan yang memiliki harga yang wajar. Harga yang wajar akan membuat perusahaan besar merasa tidak dirugikan saat mengakuisisi perusahaan Anda.
Jika Anda dapat memenuhi semua kriteria tersebut, maka Anda akan meningkatkan peluang perusahaan Anda untuk diakuisisi oleh perusahaan besar.
Berikut adalah beberapa tips tambahan yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan peluang perusahaan Anda untuk diakuisisi oleh perusahaan besar:
✔️ Bergabung dengan asosiasi industri. Bergabung dengan asosiasi industri akan membantu Anda membangun jaringan dengan perusahaan-perusahaan besar di industri Anda. Jaringan ini dapat Anda manfaatkan untuk mempromosikan perusahaan Anda dan meningkatkan peluang Anda untuk diakuisisi.
Hadiri konferensi dan seminar industri. Konferensi dan seminar industri adalah tempat yang bagus untuk bertemu dengan perusahaan-perusahaan besar di industri Anda. Anda dapat memanfaatkan kesempatan ini untuk mempromosikan perusahaan Anda dan meningkatkan peluang Anda untuk diakuisisi.
✔️ Publikasikan artikel atau penelitian di jurnal industri. Menerbitkan artikel atau penelitian di jurnal industri adalah cara yang bagus untuk meningkatkan profil perusahaan Anda di industri Anda. Hal ini juga dapat membantu Anda membangun reputasi sebagai perusahaan yang ahli di bidangnya.
✔️ Dapatkan sertifikasi atau penghargaan. Memiliki sertifikasi atau penghargaan dapat meningkatkan kredibilitas perusahaan Anda di mata perusahaan-perusahaan besar. Hal ini juga dapat membantu Anda membangun reputasi sebagai perusahaan yang berkomitmen pada kualitas dan layanan.
Dengan mengikuti tips-tips di atas, Anda dapat meningkatkan peluang perusahaan Anda untuk diakuisisi oleh perusahaan besar.
Akuisisi oleh perusahaan besar dapat memiliki sejumlah konsekuensi bagi perusahaan kecil, baik positif maupun negatif.
➡️ Secara positif, akuisisi dapat memberikan akses ke sumber daya yang lebih besar, seperti modal, teknologi, dan jaringan. Hal ini dapat membantu perusahaan kecil untuk berkembang dan tumbuh lebih cepat. Selain itu, akuisisi dapat memberikan akses ke pasar baru dan pelanggan baru.
➡️ Namun, akuisisi juga dapat memiliki sejumlah konsekuensi negatif bagi perusahaan kecil. Misalnya, perusahaan kecil mungkin kehilangan otonomi dan budayanya. Selain itu, perusahaan kecil mungkin harus beradaptasi dengan proses dan budaya perusahaan besar, yang dapat menjadi sulit. Dalam beberapa kasus, perusahaan kecil mungkin juga dibubarkan setelah akuisisi.
Secara keseluruhan, konsekuensi akuisisi oleh perusahaan besar bagi perusahaan kecil akan tergantung pada sejumlah faktor, seperti ukuran dan kekuatan perusahaan kecil, industri di mana perusahaan beroperasi, dan strategi perusahaan besar.
Berikut adalah beberapa tips bagi perusahaan kecil yang ingin perusahaannya agar diakuisisi oleh perusahaan besar:
🔎 Pastikan bahwa akuisisi adalah keputusan yang tepat untuk perusahaan Anda. Sebelum menerima tawaran akuisisi, pastikan bahwa Anda telah mempertimbangkan semua konsekuensinya. Pastikan bahwa akuisisi akan menguntungkan perusahaan Anda dalam jangka panjang.
🔎 Jaga otonomi dan budaya perusahaan Anda. Meskipun Anda menjadi bagian dari perusahaan besar, penting untuk menjaga otonomi dan budaya perusahaan Anda. Pastikan bahwa perusahaan besar menghormati otonomi dan budaya perusahaan Anda.
🔎 Beradaptasi dengan proses dan budaya perusahaan besar. Setelah akuisisi, penting untuk beradaptasi dengan proses dan budaya perusahaan besar. Ini mungkin sulit, tetapi penting untuk melakukannya agar Anda dapat sukses di perusahaan besar.
🔎 Bersiaplah untuk dibubarkan. Dalam beberapa kasus, perusahaan kecil mungkin dibubarkan setelah akuisisi. Jika ini terjadi, penting untuk bersiap-siap. Pastikan bahwa Anda memiliki rencana untuk masa depan, seperti mencari pekerjaan baru atau memulai bisnis baru.
Nah, sekarang tergantung Anda apakah perusahaan Anda ingin di Acqui-hire oleh perusahaan besar?
Pikirkan secara matang jika perusahaan Anda ingin mengakusisi atau diakusisi.
Semua ada plus minusnya.
Semoga artikel mengenai Acqui-hire ini bermanfaat ya.
